服务**：
可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，最后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
建有司机档案，可随时提供货运司机的有效复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供较好的保护和服务。
公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、*的服务。
公司建有一套完整的物流工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜， 24 小时服务
中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。
四大优势：
从门到门——只需一个电话，一切帮您搞定，身在家中坐，货在全国走
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》
基于知识管理的现代物流
1.物流管理的发展阶段
物流管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运物流阶段、系统化物流阶段和物流信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务
并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运物流阶段，物流功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化物流阶段不仅包括**阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体物流系统，
并将物流活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的**整体，运用系统的理论在管理上寻求物流过程的整体优化，从而提高物流系统的经济效益和社会效益。
*三个阶段，物流信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，物流企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进物流信息系统的开发和应用无疑为物流企业的发展提供有利的支持。
物流信息化具有通过物流信息网络，使物流各环节的成员实现信息的实时共享，改善物流系统的时空效应，提高物流系统的**反应能力等诸多优势。
然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现物流系统智能化的目标，更加难以为物流系统带来**价值。
只有通过**，物流企业才能打造出较具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。
**是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。
知识管理是企业竞争力的源泉，物流企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其*特的**功能，从而使物流系统发生质的变化。
物流信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为**。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”
而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，**要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策
不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是物流信息化利用信息技术无法收集的。
同时，物流员工也难以利用物流信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识**。
为了给物流决策提供更有价值的知识，提高员工知识水黑龙江哈尔滨业务运作效率
企业**充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在物流系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。
这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
三、物流企业知识管理功效
物流企业**在物流信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。
物流企业实现**的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高物流企业的整体水平。 1.缩短物流时间，优化物流方案
物流企业由于物流活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个物流活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。
随着知识管理理念在物流业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择较优方案，或从知识库中找到由实践经验产生的较佳方案，实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强物流企业适应能力物流企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的物流企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。
其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。
最后，由于不断吸收新信息和新知识，物流企业能够站在时
代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
3.优化合作，提高服务水平。
传统的物流企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国物流企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高物流服务水平的问题。为**及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有物流企业进行合理规划和技术改造。 
一、主营：【货物运输、长途搬家、行李托运、整车运输、货物包装】
业务范围：         
1、**承接各种零担货物运输业务、长途搬家。
2、行李托运、家具托运、电器托运、钢琴托运等零担货物运输
3、大型机械设备、笨重物品、小轿车运输、集装箱等特种货物的运输业务。　　
4、提供货物包装、量身定做安全包装（纸箱、木箱、编织袋、气泡膜等）。
5、为货物量身定做运输保险，**安枕**；
二、零担运输
　　当一批货物的重量或体积不满一辆货车时，可与其他几批甚至上百批货物共用一辆货车装运，这种方式叫零担货物运输。如果您是少量货物，不管您选择是火车、航空、公路运输，我们都可以为您提供**运输服务。零担运输是腾达物流公司的主营业务，管理先进，车队庞大，在北京货运市场有着良好的信誉。
三、长途搬家
　　工作、学习、婚姻导致异地搬家，大到家具，小到水壶，一个都不能少......千头万绪，杂乱无章，腾达物流为您解除后顾之忧，**包装、快捷运输。多年经营长途搬家业务，**上门实时测量，预估摆放位置，丈量搬运通道，*级货物包装，对特殊物品(钢琴，电脑，易碎品)等进行安全包装，确保无损到达。
四、搬厂服务
　　您的公司或企业因种种原因迁移到新址，您不要为设备的搬迁而烦恼，腾达物流以**的队伍来为您解决这个困难。各种**的设备，机械应有尽有，使您能放下心来谋划公司更大的发展。
五、行李托运　行李多而庞杂，不便自己携带，那么腾达物流是较好的选择，电子化联网、跟踪订单，方便快捷，**安全、时效。
六、货物保险　　与保险公司长期合作，**您的权益不受损失。公路、铁路、航空，无论您选择哪一种运输方式，腾达物流都会以热情周到服务、安全、快捷的时效使您
四大优势：
    从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走
    速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
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    结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》
中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
　　2010年以来，在地区扩大内需政策的推动下，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。2011年，中国物流运行形势总体良好，社会物流总额达到158.4万亿元，按可比价格计算，同比增长12.3%。
2012年1-7月，中国社会物流总额为98.3万亿元，按可比价格计算，同比增长9.8%，总体来看，社会物流需求仍然保持适度增长，为国民经济平稳运行提供了有力支撑。
　　物流行业的**发展，一方面为**国民经济协调、平稳、较快发展发挥了基础和支撑**作用，另一方面也成为调整产业结构，转变经济发展方式，开拓新经济增长点的重要手段。
2011年，我国工业物流整合速度加快，商贸物流整合趋势明显。
2013年，国内成员之一物流采购平台中国物流商城诞生，《商贸物流发展专项规划》指出，到2015年初步建立一套与商贸服务业发展相适应的*通畅、协调配套、绿色环保的现代商贸物流服务体系。
　　未来中国物流产业将进入更高层次的发展阶段，并呈现一些新的发展趋势与特征。伴随着国民经济的**稳定发展，物流产业规模将继续**扩张；
与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；
随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业发展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。
各级**陆续出台的相关配套政策，为我国物流业发展设计了良好的外部环境。
“十二五”期间，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业面临重大发展机遇，农村物流、零售业物流等细分市场投
以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能较低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此设计企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题
简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。
现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的较低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本较低，同时满足既定的客户服务水平的目的。